質量管理原則
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本公司的質量管理原則遵循ISO 9000：2000國際標準的管理原則，共有八大原則 以客戶為中心 在迎接客戶訂單時，當前或今后的需求，包括交付和交付后的活動及產品的評審，管理者應明確客戶的要求并予以滿足，以客戶為中心。 領導作用 管理階層的領導應制訂公司的質量政策及質量目標，并通過教育訓練及以各種宣傳模式被所有員工所理解及關切，同時對全體員工灌輸其工作的重要性及對客戶要求的滿足性。建立及實施有效的質量管理體系，確保為滿足客戶的要求所需的過程及資源的獲得，并對管理體系所執行的結果與所設定的目標進行比較，作管理評審，確保質量管理體系的持續適宜性及充分性和有效性。 全員參與 各級員工是公司之本，公司要充分發掘人才，使每位員工都能充分參與各種活動，才能使他們的才能為公司帶來最大的收益。 過程方式 將相關的資源和活動作為過程進行管理，加強管理力度，不斷的持續改進，從而達到更高效的得到期望的結果。 管理的系統方法 針對公司所設定的目標，識別理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系。采用系統的管理方法有助于提高公司的有效性及效率。 持續改進 為使公司永續的經營，持續改進是一個永恒的目標，對于公司內所有相關的要求必須持續的改進,以滿足甚至超越客戶及法律法規的要求。 基于事實的決策方法 依數據和信息為基礎，對數據及信息進行邏輯分析或判定以作出決策，強調以事實為依據。 互利的供方關系通過互利的供需方關系增強公司與供貨商創造價值的能力。 |
